上周跟一个做投资的朋友吃饭，他说现在看消费项目，BP里不写两句AI都不好意思拿出来。我听完第一反应是：那品牌设计呢？我们这行是不是也要被AI“优化”掉了。

说实话，我一点都不慌。不是嘴硬。

AI能画图，但画不出“该画什么”。 你给Midjourney喂一百个关键词，它能给你一百张好看的图，但哪一张能扛住货架上的三秒竞争，哪一张能让消费者掏钱时心里踏实，它不知道。这活儿得靠人，靠你对品类、对渠道、对那群人怎么想的判断。深圳这边有个做烘焙的客户，去年想换包装，我们团队蹲了他们门店三天，看谁买、什么时候买、买了之后表情什么样。最后定稿的方向跟客户最初想要的完全相反。这种判断，AI给不了。

真正该焦虑的不是设计师，是“只会执行”的设计师。 以前一个Logo设计公司拼的是谁出图快、谁改稿耐心，现在拼的是谁能在前端把策略想清楚。AI把执行的门槛踩平了，反而把思考的门槛抬高了。我们内部现在招人，软件熟练度只占三成，剩下七成看两件事：能不能跟客户聊明白生意，能不能把品牌逻辑讲成一句人话。这两样，AI暂时还替不了你。

AI是个好实习生，但你得会带。 我现在的用法很实际：前期发散阶段让它跑五十个方向，我挑三个往下推；文案环节让它写十版slogan，我改一版能用的。关键是你的审美和判断得在线，不然它给你一堆垃圾你照单全收，最后砸的是自己的招牌。某茶饮品牌去年换视觉，据说内部用AI出了几百稿，最后还是请外部团队收的尾。为什么？因为品牌设计不是选好看的，是选对的。

深圳这地方有个特点，供应链快、反应快，很多品牌设计公司习惯了“客户说要什么就给什么”。AI来了之后，这种模式最先被冲垮。客户自己都能生成一堆图了，凭什么还找你？答案只有一个：你能给他他自己给不了的东西。策略、判断、审美兜底，还有那种面对面聊出来的默契。

所以我的态度很简单：把AI当工具，别当对手。 它越强，你越要往上游走。Logo、VI、包装这些活儿不会消失，但值钱的部分会越来越集中在“为什么这么做”上。

力英这两年接的项目，前期策略沟通的时间比过去多了一倍。累是累点，但客户续约率反而高了。这大概就是答案。

AI不会淘汰品牌设计公司，但会淘汰那些把自己活成AI的公司。

—— 力英品牌设计 | 2026年10月21日