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管理当今品牌营销悖论的三种方式 |
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强调左右手的同等重视是强生公司的首席营销官艾莉森·刘易斯是如何解释公司使用双向营销的。 J＆J致力于大众媒体和游击队营销，在全球竞争和在地方行事，拥有大众身份，深入电子商务的精准。 刘易斯甚至解释了公司的方法如何扩展到如何销售，使用术语，合并物理和数字零售与营销。 2.就像画布上的画 宝洁公司首席品牌官将品牌今天与艺术家画布进行了比较，以此来展示整个品牌体验。 该画布使品牌能够根据需要进行演变和展现。 他的一个关键点在于宝洁如何决定阻止噪音和不断发展的内容，并提高创意水平，为消费者提供应有的广告。 最近已经通过三个步骤来确定了公司的品牌方法：（1）将品牌作为创意画布上的杰作; （2）提升工艺; （3）拥抱创造力作为人类的努力。 3.将品牌转变为主角 讲故事在品牌化方面并不新鲜，但格鲁吉亚太平洋地区首席信息官正在以创新的方式解决这个问题。 Bergsma描述了他的团队作为故事策划人员的角色，而不仅仅是讲故事，而是建立每个品牌的故事框架，创造冲突，紧张局势，主角和对手。 一个例子，他分享：Brawny的巨人运动，标志性巨人解决艰难与温柔的二分法，同时帮助人们克服生活的斗争。 该公司创造了一个有目的和冲突的故事。 对于今天的品牌来说，这是一个复杂的世界。 它是全球性的，有许多利益相关者，我们正在处理多个平台。 管理品牌或品牌 - 不是固定的事情。 消费者似乎都想要这一切。 这是我们所有工作的环境，这是一个具有挑战性的环境。 鉴于这种情况，使用将我们连接到熟悉的概念的操作隐喻可以帮助我们更好地接受变化和操作。 J＆J，宝洁和格鲁吉亚太平洋只是几个例子，说明如何运作。 你可以分享哪些操作隐喻的例子？ 本文由leezon力英品牌设计公司发布，转载请注明出处。 |
