做品牌全案这些年，我见过太多企业栽在同一个坑里：集团旗下五六个子品牌，每个都找不同的设计公司做VI，结果摆在货架上像五个互不相识的陌生人。消费者记不住你是个集团，只觉得这牌子乱。

多品牌矩阵的VI规划，本质上不是设计问题，是管理问题。你管的不是颜色和字体，是品牌之间的血缘关系。我总结出三个协同策略，专治这种「各自为政」的乱象。

策略一：用「视觉基因」代替「视觉统一」

很多人以为协同就是所有品牌用同一个Logo、同一套色板。大错特错。宝洁旗下海飞丝和飘柔，你见过它们用同样的视觉吗？但你能感觉到它们是一家人——因为它们在字体气质、排版节奏、摄影用光上有共同的基因，而不是表面的符号复制。

具体操作时，我会给每个子品牌定一个「基因表」：主色可以不同，但辅助色系必须来自同一个色相环；Logo可以各异，但字体的骨架结构必须同源。就像同父异母的兄弟，长得不一样，但笑起来的神态骗不了人。

策略二：建立「层级清晰」的视觉秩序

集团品牌、业务品牌、产品品牌，这三个层级在终端呈现时的信息优先级必须用VI强制规定。我服务过一个连锁餐饮集团，旗下有快餐线和正餐线。快餐线包装上品牌Logo占30%面积，正餐线只占10%。为什么？因为快餐靠品牌识别卖货，正餐靠产品氛围溢价。

这个规则必须写进VI手册的「强制条款」，而不是「建议方案」。不然分公司执行时，销售部为了推新品，会把产品图放大三倍，Logo缩成指甲盖——你拦都拦不住。

策略三：做「可复用的组件系统」而非固定模板

传统的VI手册是页死板的画册，规定了这个那个。但多品牌矩阵的VI，必须是活的组件库。我把版式、图标、辅助图形、插画风格拆成一个个模块，子品牌按需取用，但必须遵循模块间的「接口规范」。

比如某科技公司旗下有硬件、软件、服务三个品牌，硬件用3D渲染风图标，软件用线性图标，服务用圆角面性图标。单独看各有特色，放在一起又能看出同一套逻辑。这套系统还有个好处——新品牌上线时，不用从零开始，成本直接砍半。

最后说句实在话。多品牌VI协同，最怕创始人自己拎不清。我见过老板拍板「每个品牌都要独一无二」，结果底下人放飞自我，三年后集团品牌资产稀释成零。真正的协同，是让每个品牌在保持个性的同时，共同举高那块「母品牌」的招牌。 这不是设计技巧，是战略定力。这行做久了你会发现，最难的从来不是画图，是让老板明白：有时候「像」比「美」更值钱。

—— 力英品牌设计 | 2026年08月08日