做了10年品牌设计，最怕听到的一句话是：“我们集团旗下有8个品牌，你给我弄一套VI，要统一，但每个又要有自己的个性。”

每次听到这种话，我内心OS都是：您干脆让我画个圆，但必须是正方形。

但这话不能明说。客户不是故意为难你，他们是真的想要一个“看起来像一家人，又各有活法”的视觉体系。所以这些年，我在反复踩坑中，总结出三套笨办法。今天厚着脸皮分享出来，希望能让同行少走点弯路。

法则一：先找“DNA”，别上来就画Logo

很多设计公司接这种多品牌项目，第一反应是——我先把主品牌Logo做了，然后衍生出子品牌Logo。结果往往是：子品牌做出来像主品牌的“低配版”，或者干脆“六亲不认”。

我现在的做法是，先不碰Logo。先和客户团队一起，把集团最核心的 “视觉DNA” 提炼出来。比如，某餐饮集团，旗下有火锅、茶饮、快餐三个品牌。我们没急着画锅、画杯子、画汉堡，而是先抽离出一个共同的视觉符号——“烟火气”。

怎么落地？颜色上，统一用暖色调的“炭火红”作为基底；字体上，全部采用手写体风格的“烟火体”作为品牌字体；材质上，海报、包装统一用带有纹理的“牛皮纸”质感。这三个元素，就是DNA。每个子品牌可以自由搭配，但DNA不能丢。

法则二：用“组件库”代替“一刀切”

传统VI手册，恨不得每一毫米都规定死。但面对多品牌矩阵，你会发现根本规定不过来。今天新开一个子品牌，明天品牌升级，后天做个联名款，你让设计师天天翻手册查规范？

更聪明的做法是，建立一个 “视觉组件库” 。把Logo、颜色、字体、辅助图形、图标、版式结构，都做成可自由组合的“乐高积木”。比如我们服务过的一个快消品集团，旗下有零食、饮料、调味品三个品牌。

我们为它搭建的组件库里，核心元素是“圆点”。零食品牌的圆点可以组成动物图案，饮料品牌的圆点可以模拟气泡，调味品品牌的圆点可以变成辣椒。它们底色、大小、排列不同，但一看就是同一个娘胎里出来的。这套方法，后来被团队戏称为“一套VI，无限繁殖”。

法则三：必须有一个“视觉锚点”

这是最容易被忽略，也最要命的一点。当你有三四个甚至更多品牌站在一起时，消费者根本记不住谁是谁。你必须有一个东西，像钉子一样，狠狠扎进用户脑子里。

这个锚点，可以是 “同一个超级符号” ，也可以是 “同一个极端的行为” 。举个公开的例子，蜜雪冰城的雪王，不管它旗下做什么，这个雪王形象就是锚点。但更隐蔽的做法是，用“同一个极端颜色”做锚点。

比如我们为一个连锁零售集团做规划时，旗下有高端超市、便利店、折扣店。我们给每个品牌都留了一个“20%的极端区域”——高端超市是深沉的墨绿，便利店是活泼的亮黄，折扣店是冲击力极强的荧光橙。在货架、门头上，这20%的区域必须占据绝对主导，其他区域可以自由发挥。这样，哪怕顾客只看一眼，也能瞬间分辨出“这是哪家店”。

这些年见多了把多品牌VI做成“全家桶”的案例——看起来什么都有，吃起来一个味。真正好的整合，是让每个品牌都像一个人，虽然有血缘关系，但都有自己的性格和命运。而设计公司要做的，不是把他们都变成双胞胎，而是帮他们找到各自的“活法”。

最后多说一句，如果你也正在为多品牌视觉体系头疼，不妨试试从“找DNA”开始，而不是从“改Logo”开始。很多问题，其实在画第一笔之前，就已经能解决一半了。

—— 力英品牌设计 | 2026年07月11日