前几个月接到一个项目，客户旗下有三个子品牌，分别面向不同客群，却共用同一个主品牌背书。这让我重新思考一个问题：多品牌VI系统到底应该协同到什么程度？

很多人以为，多品牌VI就是做一套模板，换个颜色和Logo就完事。这其实是懒。真正有效的协同，不是在视觉元素上机械复制，而是在品牌基因层面建立清晰的层级关系。

我总结了三套方法，分享出来。

第一，建立视觉层级，明确「主-子」关系

拿宝洁来举例。你看到海飞丝的包装，第一眼是海飞丝自己的蓝色Logo和标志性波浪，然后才是角落里的P&G小标。这就是标准的主品牌背书模式。主品牌提供信任感，子品牌保留个性空间。

我处理某连锁餐饮集团时，就是按这个逻辑。主品牌的VI系统只输出核心色系和字体风格，三个子品牌分别在此基础上发展自己的辅助色和图形语言。主品牌符号占比控制在15%-20%，既完成背书，又不喧宾夺主。

第二，用系统化组件替代单一元素复制

很多设计公司喜欢把所有品牌的Logo都做成同一个造型，以为这就叫统一。这是最偷懒的做法。真正的协同，是让不同品牌的视觉元素在结构上同源，但形态上独立。

举个例子，OPPO和一加都是欧加控股旗下的手机品牌。它们的Logo完全不同，但都使用无衬线字体、干净的几何图形，品牌色都偏向冷静的高级色调。这就是设计系统层面的协同——共享设计语言，但不共享具体图形。

我帮某科技公司做过类似的规划。三个子品牌的Logo造型完全不同，但都采用相同的圆角比例和笔画粗细，品牌字体也统一使用同一款字体的不同字重。最终呈现的效果是：一眼看过去就知道是一家人，但各有各的性格。

第三，制定「品牌边界地图」

这个工具是我自己开发的，目前还没见谁系统讲过。具体做法是：画一张2x2的矩阵，横向是「品牌调性」（理性vs感性），纵向是「目标客群」（大众vs专业）。每个子品牌都能在这个矩阵里找到自己的位置，然后围绕这个位置来规划VI的差异化程度。

比如某酒业集团，旗下有面向年轻人的果酒（感性+大众）、面向商务人士的酱酒（理性+专业）、面向节日礼赠的礼盒（感性+专业）。三个品牌的VI从配色到字体都有明确区分，但都共享同一个核心符号——来自集团Logo的曲线元素。这就是有边界的协同，不是随意的自由发挥。

最后一点容易被忽略：多品牌VI协同的实质是统一管理标准，而非统一视觉表现。

很多企业主以为设计一套VI手册就完事了，但真正的协同发生在执行层面。你需要在手册里明确：不同品牌之间可以共享哪些资源？哪些元素必须独立？冲突时谁让步？这些规则比具体的Logo样式重要十倍。

我见过最失败的多品牌VI项目，就是所有子品牌共用一套色板和字体，最后谁也记不住谁。品牌设计的本质是制造差异，不是制造统一。

如果你正在操盘多品牌VI项目，不妨先从这三条方法里挑一条试起。

—— 力英品牌设计 | 2026年06月26日