这几年我接手的多品牌VI项目越来越多。客户从「一个品牌做一套视觉」变成「一个集团下五个品牌，要统一又要有差异」。深圳很多企业都在走多品牌路线，步步高系、华强北系、甚至餐饮连锁都在试。

但90%的多品牌VI规划都死在第一步——他们没有真正理解「品牌家族」和「品牌矩阵」的区别。品牌家族是视觉上像一家人，但各自独立经营；品牌矩阵则是体系中品牌互相导流、共用资源，视觉必须体现层级关系。很多老板拿个矩阵图就给设计公司画VI，这是方向性错误。

第一步：定骨架——品牌层级图谱

我给深圳某科技集团做多品牌VI系统时，第一件事不是画Logo，而是和他们市场部背对背做一张表。把旗下6个品牌按「主品牌、子品牌、产品线品牌、渠道品牌」四个维度分类。这个分类决定了一切：主品牌用强视觉锤，子品牌只能在主品牌基础上做色系延伸。

比如OPPO和一加，表面上互不干涉，但共用供应链和渠道，所以视觉上必须保留某些共性元素。这种关系没理清，VI系统就是空中楼阁。我一般会让他们在表格里标出「品牌亲密度」——从1到5，数字越高视觉关联越强。低于2的，直接当作独立品牌做。

第二步：定规则——视觉基因库

这是最容易被忽略的一步。很多设计公司直接给每个品牌出一套VI，结果视觉之间毫无逻辑。你需要做的是建立一个「共享视觉基因库」，比如统一的字体系统、图标风格、留白比例、甚至摄影构图法则。

某餐饮连锁集团让我做旗下三个品牌——火锅、茶饮、快餐——的VI规划。我强制要求三个品牌共用一套字库和图标体系，但色系、材质、辅助图形完全不同。火锅用暖红配粗颗粒，茶饮用渐变粉配光滑表面，快餐用亮黄配几何块。这样放在一起，别人一看就知道是一个集团出品，但个性鲜明。

第三步：定落地——动态适配手册

传统VI手册厚得像字典，但多品牌体系下，你需要的是「动态适配工具」。我给那个科技集团做的最终交付品不是一本手册，而是一个在线系统——输入品牌名称、应用场景（线上/线下）、终端类型（手机/平板/门店），系统自动生成该品牌在该场景下的规范。

因为多品牌VI最难的地方不是设计，而是执行。一个集团下面五个品牌，每个品牌有20个应用场景，就是100个输出。让市场部去翻纸质手册？不可能的。所以我把规范做成模块化、参数化，后期找深圳本地一家品牌设计公司合作开发了这套工具，效率提升至少40%。

说到底，多品牌VI不是做加法，是做乘法。你需要先做减法——先统一再分化，先共享再个性。如果你正想做多品牌VI，先别急着找Logo设计公司，先把自己品牌之间的关系理清。否则，再好看的视觉也是空中楼阁。

—— 力英品牌设计 | 2026年06月20日