做过多品牌VI系统的人都知道，最大的坑不是设计本身，而是品牌之间的“基因打架”。

多品牌VI规划的核心，不是让每个品牌好看，而是让它们彼此不冲突。

去年我们服务武汉的一家本土餐饮集团，旗下有四个子品牌：一个是主打热干面的早餐连锁，一个是面向白领的轻食品牌，还有一个是做小龙虾的夜宵档口，外加一个高端湖北菜酒楼。客户最初的想法很简单，给每个品牌一套独立的VI，风格各自漂亮就好。

但问题很快就暴露了。

轻食品牌用了荧光绿和圆润的无衬线字体，而高端酒楼选择了深色木纹和手写书法体。单独看都没问题，放在一起，视觉上就像两个世界的人强行住进同一间房子。消费者在同一个商圈里看到两个品牌，如果感受不到任何血缘联系，也就无法形成对集团整体的信任感。

我们后来做了两件事来破解这个困局。

第一件是 创建品牌视觉DNA的“母系统” 。我们为集团提炼了一个隐形的视觉基因，比如统一的版心比例、一致的摄影光线方向、甚至是所有品牌共用一套经过微调的辅助色盘。这些细节消费者未必察觉，但会让两个品牌摆在一起时，产生“它们好像是一家人”的潜意识共鸣。

第二件是 建立强制性的视觉秩序规则。我们把四个品牌的VI手册合并成一本，前面三分之一是集团规范，后面才是各自的特例。所有设计执行必须先从集团规范里找答案，找不到才去翻品牌特例。这个顺序很重要，能避免设计师为了追求个性而破坏整体。

真正的多品牌VI规划，是在 统一性 和 差异性 之间找到精确的平衡点。太统一会显得刻板，太差异又会散架。

具体到武汉市场，还有一个容易被忽略的变量——地域文化元素的渗透度。我们做的那组小龙虾品牌，原本想大量使用江汉关、黄鹤楼的剪影，但后来发现，消费者对这类符号已经产生了审美疲劳。他们更在意的，是品牌能不能在深夜档口里，用灯光、字体和动线设计，传递出那种“武汉人吃虾就该这样”的烟火气。

所以我们在VI里放弃了具象的地标，转而用了 粗粝的砖墙纹理和偏橙色的暖光色温，配合手写体的价格牌。结果开业后，顾客自发在社交平台上说“这家店一看就是武汉老味道”。视觉印象不需要复刻现实，只需要唤起正确的情绪。

如果你正在面对多品牌VI的规划，我建议你先做两件事：第一，用一张A4纸画出每个品牌的关键词图谱，找出交集最多的那个词——那就是母系统的核心。第二，让三个不同品牌的设计师互相审阅对方初稿，任何在视觉上“看不惯”的地方，都要重新调整。

多品牌设计最怕的是“各美其美”，最后美成了碎片。做这一行十年，我逐渐明白，好的品牌设计公司，不是在画Logo，而是在编织一张看不见的网——这张网把分散的品牌串成体系，让消费者在潜意识里识别出谁是自家人。

（力英品牌设计公司专注提供VI系统规划与全案设计，如果你也有多品牌整合的难题，欢迎找我聊聊。）

—— 力英品牌设计 | 2026年06月14日