这几年，深圳的品牌设计公司接到的需求越来越复杂。过去一个客户可能只做一套Logo就收工，现在经常要面对的是“一个集团，旗下六个子品牌，如何让它们看起来是一家人，又不互相抢戏”这类课题。多品牌矩阵的VI系统规划，成了硬需求。

先看一个现象。2023年，蜜雪冰城旗下咖啡品牌“幸运咖”门店突破2000家。你一眼就能认出它和蜜雪冰城的关联，因为它在视觉上保留了蜜雪标志性的红色和“雪王”IP的基因，但调性更简约、更偏向咖啡品类。这就是多品牌视觉矩阵的标准动作：在统一识别与差异化之间找到精确的平衡点。

要做到这种平衡，规划一个成熟的多品牌VI系统，核心有三步。

第一步：定义品牌家族架构，决定视觉亲疏关系

这一步决定的是“它们到底有多像”。通常有三种模式：统一母品牌背书式、独立子品牌并列式、以及母子品牌融合式。以腾讯为例，腾讯本身是一个品牌，旗下微信、QQ、腾讯云、腾讯游戏各自拥有独立视觉系统，但都在某个角落或特定场景保留“Tencent”的烙印。这是典型的“弱关联，强独立”模式。

另一种模式是宝洁。海飞丝、潘婷、飘柔，每个品牌都有自己独立的Logo、色彩和包装语言，消费者几乎感受不到它们来自同一家公司。这种模式下，VI系统规划的重点不是视觉统一，而是在底层规范上实现效率统一，比如标签格式、包装材质标准、字体授权协议等。深圳很多做消费品的品牌设计公司，在处理“多品牌、快迭代”的客户时，常采用这种思路。

第二步：建立视觉层级资产，区分“不变”与“可变”

很多客户犯的错误是：把Logo、标准色、辅助图形、字体、版式全做成一套死板的规定，然后让所有子品牌硬套。结果子品牌失去了市场适应性，显得笨拙。

正确做法是，把视觉系统拆成三层。

硬资产（不可变）：品牌核心Logo、品牌色中的主色、品牌专属字体。这些是母品牌的DNA，任何子品牌都不能改动。比如，三只松鼠的主IP形象和橙色，在所有子品牌（比如零食、周边、体验店）中必须原样呈现。

软资产（可调整）：辅助色、辅助图形、版式韵律、摄影风格。子品牌可以根据品类或客群灵活调整。比如，一个高端子品牌可以把辅助色从暖色调成冷灰，但保留主要图形语言。

自由资产（可创新）：海报创意、营销物料、数字端动效。这些完全交给子品牌发挥，只要不触碰硬资产红线即可。

第三步：制定交叉触点规范，解决“同框”问题

多品牌最头疼的场景不是单个品牌怎么用，而是两个或三个品牌出现在同一张画面、同一家门店、同一个展会时，如何不打架。这就需要一个专门的 “交叉触点规范”。

以OPPO和一加为例。在2023年OPPO正式将一加并入双品牌战略后，两者在电商平台、线下门店的陈列顺序、Logo大小比例、联合海报上的品牌主次关系，都经过了严密的计算。一加保留自己的红色和Logo，但在联合露出时，OPPO的Logo位于左上角且占比更大。

做这一步时，建议品牌设计公司给客户出一张 “品牌同框分级表” 。表里列出：在什么场景下（官网底部、联合发布会、联名产品包装），子品牌Logo之间应该相距多少像素，谁在上谁在下，中间是否需要加一条分隔线。这不是为了限制创意，而是为了避免终端执行时的视觉混乱。

深圳作为品牌设计的前沿阵地，很多科技集团和消费品牌都在推行“多品牌、多品类、多渠道”的打法。在力英品牌设计公司过往的项目中，我们观察到，做得好的品牌，往往不是Logo最炫的，而是“规范颗粒度最细”的。VI系统不只是一本手册，它应该是一套能够应对品牌扩张的、可生长的视觉规则。

如果你正在规划一个多品牌矩阵，不妨从这三步入手。先画清楚家族分支图，再区分哪些视觉元素必须刻在骨子里，最后别忘了给“同框”留一份专门的使用说明书。

发布时间：2026年06月17日 | 来源：力英品牌设计